Circulars

L’actual pla estratègic de BBVA té com una de les seves prioritats el RCP (Radical Client Perspective). La teoria diu que posem el focus en el client, l’escoltem i l’acompanyem en la seva voluntat d’arribar més lluny. Però… com està baixant això realment a la plantilla al dia a dia de BBVA?

Quan les forces de vendes no aconsegueixen el 40% dels objectius en assegurances, no sols NO es valora el seu treball, sinó que a més pateixen conseqüències econòmiques al no percebre el variable. .

Una vegada finalitzat el procés de l’OPA i davant l’anunci de BBVA de reprendre de manera immediata el seu pla de retribució als accionistes, des d’UGT entenem que és el moment de parlar del que ens afecta de veritat. .

Ens congratulem que BBVA realitzi una enquesta de mobilitat a la seva plantilla, amb l’objectiu d’avaluar la petjada de carboni que els desplaçaments als centres de treball provoquen. Però perquè tot això no quedi en una mera acció de Greenwashing, és necessari tal com ha plantejat la UGT a l’empresa en nombroses ocasions, començar per … Llegiu més

A sol·licitud de la UGT, l’empresa ha començat a inserir el text que autoritza la plantilla a registrar les prolongacions de jornada en l’aplicatiu de Registre de Jornada, quan ets convidat/a a una reunió, plenari, briefing, monday, etc., fora de la teva jornada laboral habitual.

La denúncia reiterada que UGT venim formulant des de fa temps en tots els fòrums als quals assistim, sent l’últim d’ells la comissió de seguiment del Registre de Jornada, ha estat per fi atesa.

Ara que els aranzels estan de moda, la plantilla de BBVA ja fa molt de temps que patim un de propi, que minva la nostra economia i va en detriment de la nostra butxaca. Aquest aranzel que imposa l’àrea de negoci als treballadors/es de BBVA ho anomenen “QUALITAT”.

En primer lloc ens agradaria tenir unes paraules de reconeixement a tota la plantilla que es va veure afectada el passat any per la DANA.